7月25日，短劇行業(yè)爆發(fā)罕見“地震”：點眾科技與聽花島兩大短劇廠牌同日發(fā)布聲明，矛頭直指出海短劇頭部平臺 ReelShort （背后運營公司為楓葉互動）。指控核心指向其“系統(tǒng)性抄襲”原創(chuàng)內(nèi)容，且溝通無果后被迫公開維權(quán)。
另有短劇行業(yè)從業(yè)者在相關(guān)微信群內(nèi)發(fā)現(xiàn)，有 ReelShort 內(nèi)部員工稱，其高層支持抄襲，“隨便抄，撲了的沒人管，爆了的他也不怕，把錢都賺完了下架”。
“我們會追責到底，不然他們必有恃無恐的抄下去”，聽花島方面相關(guān)負責人對鳳凰網(wǎng)科技表示。
無獨有偶，網(wǎng)易游戲《哈利波特：魔法覺醒》也在當日晚間發(fā)布聲明，稱將對短劇《我有一張小丑牌》中存在的涉嫌抄襲游戲原創(chuàng)時裝，未經(jīng)授權(quán)使用游戲原創(chuàng)音樂等相關(guān)侵權(quán)內(nèi)容，啟動法律維權(quán)程序，追究相關(guān)方法律責任。
截至發(fā)稿，ReelShort相關(guān)運營主體尚未回應侵權(quán)質(zhì)疑。
高增長背后的版權(quán)亂象
2022年一炮而紅后，不少網(wǎng)文公司紛紛轉(zhuǎn)型入局短劇。此次事件涉及到的點眾科技，就是在當年由網(wǎng)絡(luò)文學公司轉(zhuǎn)型而來。而被控抄襲的ReelShort，其母公司正是中文在線。也是在這一年，其旗下Crazy Maple Studio（楓葉互動）推出了ReelShort，直擊海外市場。
今年夏天，短劇的熱度再次一路走高，7月23日紅果短劇平臺宣布短劇《念念有詞》播放量突破30億，而紅果短劇自身也在5月突破2億MAU，直逼頭部長視頻平臺。
然而這種空前的發(fā)展速度和市場需求量下，必然會面臨輸出內(nèi)容有限，產(chǎn)能不足的的問題，也就進一步加劇了抄襲與侵權(quán)現(xiàn)象頻發(fā)。
楓葉互動早年在海外以女性向產(chǎn)品起家，先后在海外推出了互動敘事手游Chapters、網(wǎng)文APP Kiss，旗下產(chǎn)品在海外市場均反饋良好。豐富的海外原創(chuàng)類文字發(fā)行經(jīng)驗，為楓葉互動進軍短劇市場打下了深厚的原創(chuàng)劇本基礎(chǔ)。
據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，在成立初期，Reelshort平臺內(nèi)容多數(shù)以國內(nèi)劇譯制劇為主，初期用戶下載和關(guān)注度并不高。后經(jīng)調(diào)整，Reelshort采用“中國網(wǎng)文套路＋本土文化敘事”模式，立足當?shù)匚幕袌觯羁贪盐蘸Ｍ庥脩粝M心理。利用強大的本土化運營模式與敘事迅速破圈。最巔峰時期，ReelShort在美國一度取代TikTok，成為蘋果iOS和安卓應用商店APP娛樂下載榜單第一名。
如此次聽花島揭露的ReelShort出品的《The Seamstress Is The Duchess》在抄襲《賣菜大媽竟是皇嫂》時，就用了后者的“救儲君獲信物”“皇帝被誤認乞丐”等網(wǎng)文經(jīng)典爽點情節(jié)。
在2025年，ReelShort TV會員數(shù)量一舉突破5000萬，總付費用數(shù)量也達到1億。這些數(shù)據(jù)曾讓ReelShort成為中國的短劇出海標桿。隨著ReelShort熱度的飛速抬升，用戶數(shù)量的擴大也意味著對于平臺上新劇目的數(shù)量和質(zhì)量需求的提升，如今Reelshort中所發(fā)布的短劇劇本并非完全來源于網(wǎng)文小說改編，也涵蓋了大量原創(chuàng)類劇本和內(nèi)容，而在未來，Reelshort對于高質(zhì)量劇本的需求將只增不減。
然而作為這樣的頭部平臺，為何有恃無恐抄襲和侵權(quán)？
“抄襲意味著原創(chuàng)廠家承擔了試錯成本，就算曝出版權(quán)爭議，錢賺完了大不了直接下架。”相關(guān)從業(yè)者透露，此次涉嫌抄襲的短劇多是經(jīng)國內(nèi)市場驗證過的“爆款產(chǎn)品”，聽花島發(fā)出的聲明中，也包括了人設(shè)劇情與鏡頭的截圖對比。就算劇情中調(diào)整了背景和人設(shè)，實際上也是“換湯不換藥。”另有業(yè)內(nèi)人士為第一財經(jīng)記者算了筆賬，并得出結(jié)論：抄襲可節(jié)省7成以上成本。一部中等短劇的原創(chuàng)成本約50-80萬（含編劇本、拍攝、試錯推廣）；而抄襲成本最低可以控制在15-24萬，主要省在：不用研發(fā)劇本（直接復制已驗證的“爽點”）、推廣零試錯（照搬成功劇的吸金套路），往往抄得越狠，賺得越快。
另據(jù)中文在線財報，其旗下參股公司楓葉互動2024年營收同比增長324%達29億元，但凈利潤只有791萬元，利潤微薄的核心原因在于在海外大舉投放。據(jù)APPgrowing數(shù)據(jù)，其占據(jù)2024年海外短劇類產(chǎn)品投放榜第5名。
“中國能有個賽道出海很不容易，絕對不會容忍這種經(jīng)營策略。”點眾科技的董事長也在一次發(fā)言中表示。“短劇第一出海平臺，應當塑造正面形象，而不是讓海外覺得，‘中國第一短劇公司＝第一抄襲公司，’這不是文化出海，這是丑聞出海。”聽花島也在聲明中強調(diào)。目前，點眾科技和聽花島都計劃啟動相關(guān)法律程序，對相關(guān)侵權(quán)行為追責到底。
而面對行業(yè)內(nèi)集體的口誅筆伐，ReelShort創(chuàng)始人賈毅僅在朋友圈回應表示，“要漸漸學會應對多維度的競爭，相信法律，專注向前。”
速成的短劇，抄襲更加泛濫
“我們接下來有計劃去海外起訴他們，但就算決定起訴，跨國維權(quán)程序也很繁瑣漫長。”聽花島相關(guān)負責人向鳳凰網(wǎng)科技透露。
短劇的“速成”屬性使得抄襲更易泛濫。一位業(yè)內(nèi)人士告訴鳳凰網(wǎng)科技，一部短劇從劇本到上線僅需數(shù)周，版權(quán)登記往往滯后于傳播速度。加之目前國內(nèi)短劇版權(quán)界定標準模糊——劇本、分鏡、音樂等元素是否構(gòu)成“實質(zhì)性相似”尚無細化的司法解釋，導致維權(quán)成功率偏低。“分鏡抄襲、臺詞照搬、造型挪用，甚至直接‘搬運’劇情線，維權(quán)者往往因版權(quán)登記不全或訴訟周期過長、舉證復雜而被迫放棄。”這場風波，實際也暴露了高速膨脹的短劇市場背后，快節(jié)奏內(nèi)容輸出與長維權(quán)戰(zhàn)線的矛盾。
就在今年4月18日，中國版權(quán)協(xié)會宣布成立了微短劇工作委員會維權(quán)中心。中國版權(quán)協(xié)會還特別提到：微短劇行業(yè)面臨盜版困境，與之相關(guān)的洗稿抄襲、搬運盜播、售賣盜版、重復侵權(quán)等版權(quán)問題也日益凸顯。中心將面向會員單位積極開展微短劇版權(quán)保護與維權(quán)工作，并跟進版權(quán)侵權(quán)處理情況，定期整理匯總報有關(guān)行政、司法主管部門進一步處理。
值得注意的是，此次涉及侵權(quán)風波的楓葉互動的母公司中文在線，也是中國版權(quán)協(xié)會微短劇委員會首批發(fā)起單位之一。但截至發(fā)稿，中文在線并未對此事件進行任何回應。
此次業(yè)內(nèi)共同發(fā)聲，實際上也是短劇行業(yè)對原創(chuàng)環(huán)境保護的呼吁。“短劇出海第一名，應該是第一個站出來維護版權(quán)，而不是侵權(quán)。”聽花島在公告中指出，如果頭部公司不做出行業(yè)表率，當侵權(quán)行為橫行，短劇創(chuàng)作難以維持公平的創(chuàng)作生態(tài)，將扼殺優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)劇本誕生，形成惡性循環(huán)，極大制約短劇行業(yè)的健康發(fā)展。
網(wǎng)易游戲工作室此次向短劇的維權(quán)，也暴露了當前短劇行業(yè)“抄襲換流量”的商業(yè)弊端，若網(wǎng)易維權(quán)成功，能否倒逼資本放棄低成本侵權(quán)模式，轉(zhuǎn)向原創(chuàng)孵化，成為短劇行業(yè)的分水嶺，也值得關(guān)注。