阿里哇哦AI智能眼鏡在本屆WAIC（世界人工智能大會）上首度亮相，在1號館的阿里展位上，一個碩大的模型十分顯眼，屏幕上的綠色文字展示著這款A(yù)I眼鏡的光波導(dǎo)AR技術(shù)。
而在前一天下午的人工智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，阿里巴巴智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛介紹了該產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)。這也意味著阿里將是繼小米之后，又一位入場AI眼鏡的賽道的頭部企業(yè)玩家。
不過，據(jù)現(xiàn)場參展人士透露，WAIC現(xiàn)場的阿里AI眼鏡并無法點亮，產(chǎn)品展示停留在“模型機(jī)”和外觀層面。一些業(yè)內(nèi)人士向“直面AI”表示，阿里AI眼鏡其實還在比較早期的階段，目前展示的產(chǎn)品還只是工程機(jī)，距離可市售仍有一段距離。
此前的相關(guān)報道顯示，阿里AI眼鏡分為兩個版本——不帶AR顯示的AI智能眼鏡，以及帶顯示的AI+AR智能眼鏡，后者優(yōu)先級更高。產(chǎn)品硬件層面，這款眼鏡與此前發(fā)布的小米AI眼鏡類似，采用高通驍龍AR1+恒玄BES2800的雙芯架構(gòu)，傳聞其代工廠商為“果鏈”硬件巨頭立訊精密，正式發(fā)售時間預(yù)計為今年的“雙十一”。
但是，不管是在WAIC的阿里展位上，還是在宋剛的介紹環(huán)節(jié)，都沒有提到無AR功能的版本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，光波導(dǎo)AR功能需要在設(shè)計上預(yù)留投影裝置的位置，因此兩個版本共用同一模具的概率較小。也就是說，阿里方面是否會同步推出非AR版本的產(chǎn)品仍是未知。
據(jù)了解，從2024年年底開始，阿里相關(guān)業(yè)務(wù)就開始了一系列整合。先是“通義”應(yīng)用團(tuán)隊正式從阿里云分拆，并入阿里智能信息事業(yè)群；再到擁有To C硬件品牌“天貓精靈”的智能互聯(lián)事業(yè)群宣布與夸克團(tuán)隊相融合，此次發(fā)布的AI眼鏡，是阿里自去年底整合AI To C業(yè)務(wù)之后推出的首款A(yù)I硬件產(chǎn)品。
過去一個月內(nèi)，小米首款A(yù)I眼鏡發(fā)售后引發(fā)巨大熱度，讓智能眼鏡為更多消費者所熟知。傳聞中3天銷量達(dá)到5萬副，甚至部分線上線下渠道出現(xiàn)賣斷貨的情況，堪稱智能眼鏡屆的“小米YU7”。在此前的返場直播中雷軍表示，“很快會補(bǔ)貨，大家不要著急。”
而采用了光波導(dǎo)AR技術(shù)的阿里AI眼鏡，相比小米AI眼鏡多了AR顯示功能。據(jù)了解，光波導(dǎo)因其輕薄和外界光線的高穿透特性，被認(rèn)為是消費級AR眼鏡的必選光學(xué)方案。經(jīng)過行業(yè)的多年發(fā)展，光波導(dǎo)成本已逐步降低，但技術(shù)的成熟性還有待市場進(jìn)一步檢驗。相比小米，阿里似乎選擇了一條更有“野心”的道路。
另一邊，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭字節(jié)跳動自研AI眼鏡的消息也不斷傳出，相關(guān)信息顯示，字節(jié)自研AI眼鏡也有望于年內(nèi)發(fā)布。屆時，伴隨著阿里/小米/字節(jié)三家頭部企業(yè)相繼入場，智能眼鏡市場是否會迎來一個“三國”時代？
01
阿里AI眼鏡：功能很全面，設(shè)計有爭議
“我們用它重新定義了AI眼鏡的新標(biāo)準(zhǔn)，它是一個真正的隨身超級助理，他是一個全天候、多場景可使用的智能終端。”昨天下午的論壇上，阿里智能終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋剛這樣介紹道。
不過，本屆WAIC上，阿里AI眼鏡僅僅是“展示”，離正式發(fā)售還有一段時間。而據(jù)阿里方面人士介紹，阿里AI眼鏡已完成研發(fā)工作，本次是首次以完整產(chǎn)品形態(tài)亮相。
觀察阿里AI眼鏡的外觀可以發(fā)現(xiàn)，由于在兩側(cè)集成了光波導(dǎo)組件，這款智能眼鏡正面看起來比同類產(chǎn)品要更寬一些，鏡框到鏡腿由一條曲線過渡，握持部分較為纖細(xì)，但其電池和主板模塊均集成在鏡腳處。目前展示的配色中，也僅有黑色一種。
“一副超級眼鏡，首先還要戴著好看、戴著舒服。”在宋剛的介紹中，輕便的鏡腿設(shè)計是阿里AI眼鏡的外觀亮點之一，阿里AI眼鏡通過定制小型化的揚(yáng)聲器，使得鏡腿更細(xì)，鏡框更窄、更薄。不過，由于產(chǎn)品還在工程機(jī)階段，無法進(jìn)行實機(jī)體驗該產(chǎn)品。
“其實他們（阿里）目前還是比較早期的階段，我不太理解為什么這個時間節(jié)點要著急放出來。”在觀看了論壇上宋剛的產(chǎn)品介紹后，某頭部智能眼鏡廠商產(chǎn)品經(jīng)理吳晨這樣感慨道。
雖然產(chǎn)品無法實機(jī)體驗，但基于WAIC的熱度，以及目前展位上的產(chǎn)品外觀展示，這款A(yù)I眼鏡在業(yè)內(nèi)還是引發(fā)了不小的關(guān)注度。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，一方面，阿里AI眼鏡可插拔電池的設(shè)計，為解決AI眼鏡續(xù)航提供了一個新思路；但整體設(shè)計觀感上卻有點“不太平衡”。
“感覺他們（阿里）是什么都想要，既想要一個小巧的外觀，又想要光波導(dǎo)的顯示。”談及看到阿里AI眼鏡的第一感受，吳晨表示，阿里AI眼鏡一方面兼顧了比較多的功能，同時又想實現(xiàn)相對輕便的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其設(shè)計思路有些“擰巴”。
吳晨進(jìn)一步解釋了他的觀點，他表示，目前，包括小米在內(nèi)的主流AI眼鏡產(chǎn)品都將主板設(shè)置在鏡腿前側(cè)，也就是更靠近轉(zhuǎn)軸的位置。而阿里AI眼鏡選擇將主板模組設(shè)置于其中一條鏡腿的末端。主板模組后置的設(shè)計，理論上可以獲得相對更細(xì)、更輕便的鏡腿，但研發(fā)團(tuán)隊又在鏡腿中段塞下了兩個揚(yáng)聲器模組。“從側(cè)面觀察這個產(chǎn)品，會有一種‘一會細(xì)，一會粗’的違和感。”
此外，主板模組后置到鏡腿末端的設(shè)計，在用戶體驗上可能要打一個問號。吳晨表示，鏡腳的位置和用戶皮膚直接接觸，而采用高通AR1芯片的眼鏡產(chǎn)品，在拍攝等高功耗場景下，往往會出現(xiàn)發(fā)熱的情況。“一些場景下AR1芯片溫度可以達(dá)到40度以上，不知道他們（阿里團(tuán)隊）后續(xù)會怎樣優(yōu)化這個散熱問題。”
目前，智能眼鏡市場主要有兩條技術(shù)路線，一條是小米/Meta拍攝+AI的賽道，另外一邊則是雷鳥、Rokid和Xreal此前發(fā)力的AR賽道。像阿里AI眼鏡這樣AI+AR的融合產(chǎn)品，此前只有雷鳥/Rokid等企業(yè)有推出相關(guān)產(chǎn)品。
Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明，在小米AI眼鏡發(fā)布時就曾表示：“產(chǎn)品不大一樣，其實沒太大競爭，要和小米學(xué)習(xí)。”而阿里本次推出的AI+光波導(dǎo)產(chǎn)品，也表明行業(yè)內(nèi)技術(shù)融合的速度正在加快。
吳晨所在的企業(yè)，同樣有采用光波導(dǎo)方案的AR智能眼鏡產(chǎn)品，面對阿里的同類產(chǎn)品競爭，他表示，友商們都還比較“淡定”，因為當(dāng)前的智能眼鏡市場，離殘酷競爭市場份額的局面還很遠(yuǎn)。“各家廠商從供貨到庫存，都還沒到一個供過于求的情況。”
02
大廠各有優(yōu)勢，三國殺時代來了？
對于AI眼鏡這樣的新興產(chǎn)品而言，硬件選型+軟件適配在前期研發(fā)階段尤為重要，也考驗著廠商的供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)能力，在這一點上，“大廠”們確實有一些先天的優(yōu)勢。
“小米的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈成本，他能以很低的價格批量買到大量的原材料。”吳晨表示，硬件廠商小米在開發(fā)新產(chǎn)品上有著天然的原發(fā)優(yōu)勢，且小米的產(chǎn)品思路一直相對“保守”，會優(yōu)先采用成熟穩(wěn)定的硬件方案。而對于阿里而言，雖然天貓精靈旗下也有一些硬件產(chǎn)品的積累，但其主要優(yōu)勢來自于軟件端的適配。
相比起同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手的字節(jié)跳動，在軟件生態(tài)上，阿里系產(chǎn)品與可穿戴硬件有著更好的適配性。
從去年發(fā)布的Rokid Glasses，到剛剛發(fā)布的小米AI眼鏡，這些產(chǎn)品都曾先后接入了支付寶/高德地圖等阿里系產(chǎn)品。相比起暫時只能在Ola耳機(jī)上落地“豆包”和“汽水音樂”的字節(jié)，阿里方面可落地的軟件生態(tài)更多元，也似乎更“有用”。
在昨天阿里AI眼鏡的展示環(huán)節(jié)，宋剛也針對軟件生態(tài)進(jìn)行了重點介紹。其中，飛豬、支付寶、高德地圖、淘寶、餓了么作為自有軟件生態(tài)組成了“AI硬件入口”的核心陣地。同時，在現(xiàn)場的播放demo中，阿里AI眼鏡演示了“拍照識別商品”“看一眼比價”等全新使用場景。
不過，對于第三方眼鏡廠商而言，阿里系硬件產(chǎn)品雖然龐大，但也并非壟斷了市場，類似軟件也能找到替代的合作伙伴。而在這一背景下，阿里一直有在積極“吆喝”自家軟件生態(tài)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一些第三方智能眼鏡接入支付寶的動作，背后是阿里方面主動推進(jìn)的結(jié)果。
另一方面，在AI能力建設(shè)上，業(yè)內(nèi)一些頭部智能眼鏡廠商早已是阿里的合作伙伴。今年年初，雷鳥創(chuàng)新RayNeo與阿里云達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作，通義系列大模型將為雷鳥創(chuàng)新的AI眼鏡提供獨家定制的技術(shù)支持。另一家智能眼鏡頭部廠商Rokid旗下的AR眼鏡此前也接入了通義大模型。在AI+智能眼鏡的生態(tài)上，阿里經(jīng)取得了一定的先發(fā)優(yōu)勢。
而提到另一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，已經(jīng)秘密研發(fā)智能眼鏡很久的字節(jié)跳動，吳晨表示，業(yè)內(nèi)對于字節(jié)最大的擔(dān)心主要圍繞兩個字：砸錢。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，字節(jié)此前對于新業(yè)務(wù)會進(jìn)行“All In”式不計成本的投入，當(dāng)年字節(jié)收購PICO后，就曾給VR硬件行業(yè)帶來“鈔能力”的震撼。
VR市場的“震撼”回憶發(fā)生于4年前，2021年，PICO在國內(nèi)掀起價格戰(zhàn)，部分產(chǎn)品的售價一度低于2000元。有字節(jié)加持的PICO，瘋狂降價的同時也到處投流，PICO免費體驗、打卡免費送的廣告在各類社交媒體上到處刷屏。結(jié)果是，那一年之后，許多國內(nèi)VR廠商逐漸退出本土市場，開始轉(zhuǎn)向海外高端化賽道。
毫無疑問，價格戰(zhàn)是所有頭部企業(yè)“殺手锏”，不過當(dāng)下智能眼鏡市場還在擴(kuò)張期，產(chǎn)品技術(shù)迭代迅速，業(yè)內(nèi)的競爭關(guān)系相對良性，這一背景下出現(xiàn)價格戰(zhàn)的可能并不大。但隨著阿里和小米分別帶著各自生態(tài)優(yōu)勢入場，加上暗中發(fā)力的字節(jié)跳動，智能眼鏡行業(yè)似乎將迎來幾大巨頭的“三國殺”時代。
03
產(chǎn)能有限，產(chǎn)品“雞肋”，短期內(nèi)還是“諸侯混戰(zhàn)”
當(dāng)前，國內(nèi)智能眼鏡市場始終保持著穩(wěn)定的高增速。IDC預(yù)計，2025年中國智能眼鏡市場出貨量預(yù)計達(dá)到290.7萬臺，同比增長121.1%，其中音頻和音頻拍攝眼鏡出貨量預(yù)計216.5萬臺，同比增長178.4%；AR/VR設(shè)備出貨量預(yù)計74.2萬臺，同比增長38.1%。
快速增長的市場背景下，也對各家廠商的產(chǎn)能提出了挑戰(zhàn)。自發(fā)布以來，傳聞中首批備貨30萬臺的小米AI眼鏡，在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了賣斷貨的情況。另一方面，阿里AI眼鏡兩個版本中僅亮相一個，尚不清楚是否會鋪開兩條生產(chǎn)線。而據(jù)相關(guān)行業(yè)人士透露，阿里AI眼鏡首批備貨目標(biāo)為10萬臺。
在更早前，一些廠商在新品發(fā)布后缺少現(xiàn)貨的情況并不罕見，受產(chǎn)能限制，一些智能眼鏡產(chǎn)品甚至賣成了“期貨“。
“手搓一個工程機(jī)是比較快的，但更大的問題在于優(yōu)化和量產(chǎn)。”在吳晨看來，量產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)是困擾當(dāng)前智能眼鏡廠商的重要因素之一。
“年初開始業(yè)內(nèi)就在討論‘百鏡大戰(zhàn)’，半年時間過去，真正能突破的廠商并不多。”吳晨表示，智能眼鏡的研發(fā)難度并不低，其研發(fā)+生產(chǎn)的周期也一直被低估。和手機(jī)行業(yè)相比，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)高度成熟，設(shè)計也已普遍模塊化。而智能眼鏡領(lǐng)域高度依賴定制化，各家廠商的設(shè)計思路也有很大差異。
“這個行業(yè)推一個產(chǎn)品的周期，沒有大家想象的那么短，目前供應(yīng)鏈也相對不成熟。”談及接下來的行業(yè)形勢，吳晨表示，在硬件研發(fā)能力上，大廠們并不一定有絕對優(yōu)勢，打磨產(chǎn)品的周期也相對較長。“一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有‘硬件基因’，下場做硬件其實要交更多的學(xué)費。”
在吳晨看來，目前真正有“硬件基因”，且身處智能眼鏡領(lǐng)域的大廠，只有小米一家。他表示，如果小米長期投入做智能眼鏡的話，未來也許會成為業(yè)內(nèi)很重要的廠商。“但就目前這個階段而言，小米也沒有特別明顯的優(yōu)勢。”
吳晨的觀點也是一些業(yè)內(nèi)人士的普遍看法，即未來1-2年的智能眼鏡市場，相比起巨頭爭霸“三國”時代，可能仍然是諸侯混戰(zhàn)的“戰(zhàn)國”時代。而做出這一判斷的原因，主要源于當(dāng)前產(chǎn)品普遍的不成熟。
“雖然名字叫做AI眼鏡，但實際的功能還是以拍攝為主。”在交流中，一些業(yè)內(nèi)人士表示，AI雖然是一個很重要的功能點，但目前大模型在眼鏡上能支持的場景有限。“主要還是滿足用戶的一些聽歌、拍照的需求，這兩個功能可能比較占了用戶使用眼鏡設(shè)備的頻率的70%以上。”
這一結(jié)論在相關(guān)研報中也可窺探一二，Wellsenn XR此前發(fā)布了一份針對某AI眼鏡進(jìn)行的用戶調(diào)研，該報告走訪了200位某品牌AI眼鏡用戶，可以初步窺探國內(nèi)用戶視角下對AI眼鏡的看法。
根據(jù)這份報告，只有22%的用戶是被AI功能吸引而產(chǎn)生的購買想法，拍照和立體聲功能反而是主要的動機(jī)來源。報告中還專門詢問了用戶對于AI功能的滿意度，僅有8%的用戶表示“很滿意”，55%的用戶選擇了“不太滿意”。
“想象一下在辦公室或者在地鐵上，旁邊坐著很多人，然后我戴著眼鏡，突然開始自言自語。”作為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的吳晨，點出了在眼鏡上使用AI能力的痛點。同時，當(dāng)前的AI語音識別和交互能力尚未達(dá)到“無感”級別，且對用戶所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有較高要求，這些都對AI能力在眼鏡上泛用性上提出了挑戰(zhàn)。
而在一些業(yè)內(nèi)人士看來，處于“啟蒙”階段的智能眼鏡市場還遠(yuǎn)沒有到收割用戶的階段，這也解釋了為何沒有大廠掀起“價格戰(zhàn)”，而未來市場仍將是“群雄爭霸”的局面。對此Xreal CEO徐馳此前曾這樣評價：“AI眼鏡體驗還沒過線，沒到下半場搶市場的時候，慢慢來。”
04
未來：打通硬件生態(tài)，挖掘線下潛力
除了軟件端的適配問題外，作為一類可穿戴硬件終端，智能眼鏡仍然有著產(chǎn)品形態(tài)上的局限性。
“智能眼鏡目前沒有辦法作為一個一體機(jī)單獨使用，所以長期來看，只做眼鏡的廠商會面臨一個相對不利的局面。”吳晨表示，除了小米這樣的傳統(tǒng)硬件廠商之外，業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都缺少硬件生態(tài)的交互能力。而在上月發(fā)布會的演示中，小米AI眼鏡完成了諸如控制智能家電這樣的跨端交互。“如果你是小米生態(tài)的用戶，用起來就會很爽。”
事實上，小米AI眼鏡擁有的這些能力并不新鮮，智能家電控制、拍圖問答、計算食物卡路里、實時翻譯以及通過語音操控小米手機(jī)撥打電話、設(shè)置提醒等功能，絕大部分都是手機(jī)端超級小愛已經(jīng)具備能力的移植。作為手機(jī)端原生AI助手，超級小愛相比豆包等“同行”可以實現(xiàn)更多跨端交互。
不過，其他廠商們并非沒有機(jī)會打破這一局面。此前，蘋果方面曾傳出，將會和阿里合作讓iPhone的AI功能在國內(nèi)落地。而國內(nèi)手機(jī)廠商也不乏聯(lián)合外部AI服務(wù)商，搭建第一方AI助手的案例，像vivo系統(tǒng)級AI助手“藍(lán)心小V”，就通過火山引擎接入了豆包大模型。
另一方面，其他友商們也在積極準(zhǔn)備“解法”。據(jù)吳晨介紹，他所在的團(tuán)隊已經(jīng)在和一些手機(jī)廠商展開合作，探索接入一些品牌的硬件生態(tài)。另一種方案就是打造智能眼鏡一體機(jī)，直接為眼鏡插入eSIM卡，使得智能眼鏡可以單獨聯(lián)網(wǎng)。“我們甚至考慮自己做一個終端，除了聯(lián)網(wǎng)還能作為眼鏡的充電寶。”
“眼鏡是個戴在臉上的東西，不像手機(jī)，不管好不好看，反正平時就放在兜里。”身為產(chǎn)品經(jīng)理的吳晨，道出了眼鏡作為可穿戴產(chǎn)品的另一個特殊性。他表示，智能眼鏡除了是電子消費品外，還需要考慮用戶因近視等原因的配鏡需求，同時還要兼顧時尚單品的作用。“事實上，買回來一個眼鏡，用戶先看的是和自己臉型、膚色適不適配。”
因此，和其他智能產(chǎn)品更多靠線上渠道走量的現(xiàn)狀不同，智能眼鏡對線下渠道有一定依賴性，一些智能眼鏡廠商也相繼加速線下門店的建設(shè)。Rokid此前就曾宣稱，今年年底覆蓋超過1000多家線下眼鏡門店，明年的出貨目標(biāo)是100萬臺。而對于阿里/字節(jié)這樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在線下渠道并沒有先天優(yōu)勢，同樣需要依賴與眼鏡品牌合作進(jìn)駐線下市場。
“小米是個例外，小米之家的數(shù)量可能比一些眼鏡店還要多。”說到線下渠道，吳晨又一次提到了小米。然而，除了硬件廠商帶來的渠道優(yōu)勢，小米背后還有其強(qiáng)大品牌力所帶來的“啟蒙效應(yīng)”。
“本來看發(fā)布會是在蹲YU7，結(jié)果被AI眼鏡種草了。” “直面AI”在走訪了一些智能眼鏡用戶后發(fā)現(xiàn)，小米AI眼鏡在宣發(fā)階段的熱度遠(yuǎn)超其他企業(yè)，約6成小米AI眼鏡用戶是因為品牌原因，才第一次關(guān)注/購買智能眼鏡。
在這一點上，后入場的阿里和字節(jié)并不具備同樣的優(yōu)勢。不過，目前智能眼鏡行業(yè)內(nèi)并沒有明確的“后發(fā)競爭者”，在技術(shù)和供應(yīng)鏈層面，行業(yè)內(nèi)的所有玩家，都在于一個開放和積極擁抱變化的狀態(tài)。
“智能眼鏡領(lǐng)域現(xiàn)在沒有能稱之為‘護(hù)城河’的東西，目前的產(chǎn)品也在一個相對早期的階段。”吳晨表示，智能眼鏡今年以來吸引了如此多熱度，除了大廠入場外，近年來傳統(tǒng)智能設(shè)備缺少新業(yè)態(tài)也是影響因素之一。
“連手機(jī)折疊屏也講不出新故事，大家都想有一個新話題，然后目光就投到 AI眼鏡這邊。”吳晨這樣總結(jié)道。